運営開始から5ヶ月目です。
4ヶ月目までは順調に伸びてきました。
このまま順調に伸びてくれればいいのですが、そうは上手くはいきません!!
見事右肩下がりになってしまいましたΣ(|||▽||| )!!!
今回はそんなお話です。
早速売上報告
2010年9月
| 稼働率 | 30.7% |
|---|---|
| 売上 | 1,116,000円 |
| サービス売上 | 19,000円 |
| 最大可能売上 | 3,699,000円 |
| 営業日数 | 30日 |
| 平均売上 | 37,200円 |
| 休日日数 | 6日 |
| 新規 | 135人 |
| リピーター | 288人 |
| 取りこぼし | 61人 |
いよいよ成長が止まりました。
これで安定するのでしょうか!?
こんなところで安定してしまってもいいのでしょうか?
まだまだ大赤字です。
当店の場合は売り上げが150万円をクリアしないと赤字です。
こんなところで立ち止まってしまうわけにはいけません。
現状分析
さて、現状分析をしてみます。
データを見てください。
大きく下がってしまった部分があります。
新規のお客さんがこの月に入り落ち込んでいます。
当時の僕はここにアプローチするきっかけがあると考えました。
新規顧客をどんどん取り込んでいかないと売上アップにはならない!!
そう思い、新規顧客を増やすための手立てを考えます。
そして何らかの解決策を試みていきます。
考えられる解決策を試みますが、なかなか効果が上がりません。
以前の記事でも書いていますが、ここが不安になるんです。営業マンが入り込むスキですね。
当然、毎月チャレンジを繰り返すので、この月だけの話ではありません。
ずっと不安が付きまといます。そして、この頃に300万円の契約をしてしまうことになります。【リラクゼーションサロン運営報告】広告は効果抜群!?広告の費用対効果について!~オープンから軌道に乗るまで2ヶ月目~
今思うと新規顧客が減ったから、新規顧客を増やすための施策を考えるというのは安易なこと極まりないですよね。
本当に考えが甘かったと思います。
今、当時の自分にアドバイスするなら
本当に欲しいサービスがあるなら自分で探して、見つけて、しっかり考えてから契約するようにアドバイスします。
営業マンがすすめてきたサービスにそのまま乗っかるのは絶対にやめたほうがいいです。
オープンして間もないとき営業マンがすすめてくるサービスというのは自分にとって考えたこともないことが多いです。
そのため、営業マンの話を聞くと向こうのペースに乗せられるのは間違いありません。
オープンしたてのころはなおさらですね。
最後まで読んでくださってありがとう御座います。
【リラクゼーションサロン運営報告】シリーズのリンク


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